Fondazione Toniolo e Intraprésa hanno presentato a Firenze un’alleanza territoriale tra Diocesi, Credito Cooperativo e Università, nata per aiutare le imprese a preparare per tempo il passaggio generazionale.

Il passaggio generazionale non è soltanto una questione interna alla famiglia proprietaria. Quando un’impresa non riesce a continuare, un territorio rischia di perdere lavoro, competenze non scritte, relazioni con fornitori e collaboratori e opportunità che consentono ai giovani di costruire il proprio futuro nella comunità in cui sono cresciuti.

Da questa consapevolezza ha preso le mosse il panel “Imprese che durano: passaggio generazionale, comunità e futuro dei territori”, ospitato il 2 ottobre nel Salone dei Cinquecento di Palazzo Vecchio, nell’ambito dell’ottava edizione del Festival Nazionale dell’Economia Civile.

Moderato dalla giornalista RaiNews24 Eva Giovannini, il confronto è stato introdotto dall’avv. Vittorio Zattra, referente della Fondazione Toniolo per il Progetto Continuità d’Impresa. Sono intervenuti Daniela Galante, direttrice della Federazione Veneta delle BCC, S.E. Mons. Domenico Pompili, Vescovo di Verona, e Sebastiano Lonardi, amministratore delegato di Grafical. 

L’intervento introduttivo ha richiamato anzitutto la dimensione del problema: nelle aziende familiari italiane un leader su quattro ha più di settant’anni; a Verona l’età media dei titolari d’impresa è di 57 anni. Il vero rischio, tuttavia, non è l’età dell’imprenditore, ma arrivare a quella fase senza avere preparato il dopo. Due imprese veronesi su tre non hanno ancora pianificato il passaggio.

Le fragilità più insidiose sono spesso interne all’impresa: decisioni rinviate, conoscenze concentrate in una sola persona, non detti familiari e strutture di governo che non distinguono adeguatamente affetti, proprietà e responsabilità. Il passaggio generazionale non è infatti un singolo evento, ma un processo. E il tempo è la sua prima risorsa. Come la foresta che cresce, filo conduttore del Festival, anche una foresta che si ammala non fa rumore: spesso la crisi diventa visibile soltanto quando il tempo e le possibilità di scelta si sono ormai ridotti, un altro albero scricchiola e si schianta.

Come ha sottolineato Mons. Domenico Pompili, accanto alla resilienza occorre sviluppare la “relianza”, neologismo coniato dal filosofo francese Edgar Morin per indicare la capacità di costruire relazioni di qualità e nuove forme di alleanza. Nessuna banca, Università, istituzione ecclesiale, famiglia imprenditoriale o categoria professionale può affrontare da sola un fenomeno tanto complesso. 

La lezione emersa dal progetto è che la risposta non può essere calata dall’alto. Deve nascere nelle singole comunità, secondo una logica autenticamente sussidiaria. Le risorse, spesso, sono già presenti: imprese, banche radicate nel territorio, competenze accademiche, professionisti e associazioni. Il compito della Diocesi e della Fondazione è contribuire a dare loro un senso comune, creare fiducia e rendere possibile un’azione coordinata.

Il Progetto Continuità d’Impresa nasce da questa intuizione. Il percorso è partito dall’ascolto dei giovani rappresentanti delle associazioni imprenditoriali e degli esponenti del Credito Cooperativo veronese, coinvolti in un confronto sulle difficoltà concrete incontrate dalle imprese del territorio. Da quell’ascolto si è passati progressivamente all’azione.

L’ispirazione richiama una pagina feconda della storia sociale cattolica. Tra la fine dell’Ottocento e l’inizio del Novecento, figure come don Luigi Cerutti non si limitarono a enunciare principi: diedero vita a casse rurali e cooperative e prepararono strumenti semplici per consentire ad altre comunità di replicarne l’esperienza. Il suo manuale pratico contribuì a trasformare un’intuizione sociale in un modello concretamente utilizzabile.

Nello stesso spirito, la Diocesi di Verona, attraverso la Fondazione Toniolo e il Team Intraprésa, agisce oggi come catalizzatore fiduciario, incubatore di alleanze e garante della finalità sociale dell’iniziativa. Il Credito Cooperativo porta prossimità e capacità di intercettare tempestivamente i segnali; l’Università Cattolica offre metodo, formazione e rigore scientifico.

Il modello si articola in tre azioni:

• una Scuola, per aiutare imprenditori e operatori bancari a riconoscere il problema prima che diventi un’emergenza;
• un Laboratorio, per accompagnare casi reali dalla diagnosi all’individuazione delle possibili soluzioni;
• un Think Tank, per trasformare l’esperienza maturata sul campo in nuovi strumenti, linee guida e buone pratiche replicabili.

Formazione, sperimentazione e innovazione non costituiscono tre iniziative separate, ma un unico circuito di apprendimento: si ascolta il territorio, si interviene su casi concreti, si misura ciò che funziona e lo si restituisce alla comunità in una forma utilizzabile anche altrove.

Non è uno sportello che si attiva quando la crisi è già iniziata, dunque, ma un’infrastruttura di prevenzione costruita dalla comunità. Una rete e un metodo per aiutare le imprese a preparare il futuro prima che il tempo scelga al loro posto

L’obiettivo è sperimentare il modello nel territorio veronese nel biennio 2026-2027, misurarne i risultati e renderlo progressivamente adattabile ad altre realtà. 

La continuità che interessa al Progetto non consiste nel conservare a ogni costo il cognome sulla porta dell’impresa. Significa fare in modo che quanto quell’impresa ha generato possa continuare a produrre lavoro, responsabilità e futuro.

Non semplice sopravvivenza, ma capacità di generare ancora.

Nel suo contributo finale, Vittorio Zattra ha richiamato l’esperienza di Pilsen, quartiere di Chicago che all’inizio degli anni Novanta era segnato da degrado, violenza e sfiducia. Da lì prese avvio il Resurrection Project, iniziativa che nel corso dei primi vent’anni avrebbe contribuito a generare oltre 500 milioni di dollari di investimenti e sviluppo per la comunità locale.

Ma il dato più interessante non è questo.

All’origine del progetto non ci fu un grande finanziatore, un piano governativo o una multinazionale. Ci fu una comunità che decise di organizzarsi. Il primo capitale non furono i soldi, ma la fiducia: la capacità di mettere in relazione persone, competenze e responsabilità attorno a un obiettivo comune.

È la stessa intuizione che ispira il Progetto Continuità d’Impresa. La vera scarsità dei nostri territori non riguarda le risorse, ma spesso la capacità di coordinarle e orientarle verso un obiettivo condiviso.

Se una comunità è riuscita a trasformare un quartiere segnato dall’abbandono in una storia di rigenerazione, allora la domanda non è che cosa manca ai nostri territori. La domanda è che cosa può accadere quando Diocesi, Università, sistema del Credito Cooperativo, professionisti e imprese decidono di lavorare insieme con una visione comune.

La cornice del Salone dei Cinquecento ha reso particolarmente evidente questa responsabilità: custodire ciò che abbiamo ricevuto non significa conservarlo immobile, ma metterlo nuovamente nelle condizioni di generare valore, lavoro e futuro.

Riecheggiando una suggestiva frase di J.R.R. Tolkien, ripresa anche dall’enciclica Magnifica humanitas, non possiamo dominare tutte le maree del mondo. Possiamo però prenderci cura dei campi che conosciamo e consegnare a chi verrà dopo una terra ancora capace di dare frutto.